8月，院（校）通过公开招标确定新的后勤保障服务商后，院（校）锚定“精细服务、创新保障”的目标，力求提升后勤专业服务，精细管理增效，为院（校）高质量发展注入坚实后勤动能。

为切实提高监管效能，院（校）通过建立周例会、周抽查、月总结、季度考核等制度，压实监督责任，同时督促新物业公司全面熟悉院（校）情况，深挖本土人力资源，引入更多餐饮特色，推动后勤服务“品牌化”，为院（校）高质量发展提供更具特色、更可靠的保障。

新物业公司进驻以来，院（校）一直着力将精细化、规范化融入后勤管理。在服务提质上，聚焦日常几大服务板块，一是餐饮，菜品推陈出新，引入贵州等外地特色菜，充分考虑学员饮食习惯，优化菜品结构；二是客房，实行规范化、标准化清洁流程，“一扫二清三回头”；三是绿化，分区精细化管理，有重点、分缓急、高品质的养护；四是保洁，购置新设备，清洁范围覆盖院（校）全域，检查贯穿全天；五是安保，严格门禁，文明用语，树立物业良好形象。在服务推进中，重视高效协同执行，与新物业公司建立“无缝衔接”的工作模式，同步服务进展，听取问题反馈，用好监督权能。新物业入驻以来，已圆满完成商务部尼泊尔地方治理研修班、四川省纪检监察系统文艺作品巡演和“川渝一家亲”桥牌邀请赛等多项重要班次、重大活动。